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中央经济工作会议在北京举行 习近平发表重要讲话
中央经济工作会议在北京举行 习近平发表重要讲话
中央经济工作会议12月10日至11日在北京举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。中共中央政治局常委李强、赵乐际、王沪宁、蔡奇、丁薛祥、李希出席会议。
王文涛:扩大高水平对外开放 加快建设强大国内市场
王文涛:扩大高水平对外开放 加快建设强大国内市场
党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》,就“扩大高水平对外开放”“建设强大国内市场”作出部署,提出“积极扩大自主开放”“大力提振消费”等具体举措。
【协会新闻】协会参加第二届马来西亚—中国西北商务洽谈会在西安开幕
【协会新闻】协会参加第二届马来西亚—中国西北商务洽谈会在西安开幕
12月8日,以“搭建务实合作平台,共促双向投资共赢”为主题的第二届马来西亚-中国西北商务洽谈会在西安召开。来自中马两国政企学研等领域的嘉宾齐聚一堂,围绕马中投资合作机遇、双边贸易与拓展合作、跨领域经济协作三大议题展开深度交流,签署多项合作备忘录,为中国西北地区与马来西亚的经贸合作注入新动能。西安外商投资企业协会受邀参加本次活动,并组织建设银行、高力国际、长安医院、平安银行、博思格建筑系统等会员企业参会
【协会新闻】协会参加西安楼宇经济高质量发展大会
【协会新闻】协会参加西安楼宇经济高质量发展大会
12月5日,西安外商投资企业协会受邀参加以“数智赋能·以楼聚产”为主题的楼宇经济高质量发展大会。
习近平同法国总统马克龙举行会谈
习近平同法国总统马克龙举行会谈
12月4日上午,国家主席习近平在北京人民大会堂同来华进行国事访问的法国总统马克龙举行会谈
中国外商投资企业协会“十五五”投资前景展望交流会暨六届七次理事会在京召开
中国外商投资企业协会“十五五”投资前景展望交流会暨六届七次理事会在京召开
2025年12月3日,中国外商投资企业协会“十五五”投资前景展望交流会暨六届七次理事会在北京召开。

主要活动

【活动通知】“智领未来:特斯拉创新科技与智驾体验日”——聚焦前沿科技,赋能会员企业创新发展
【活动通知】“智领未来:特斯拉创新科技与智驾体验日”——聚焦前沿科技,赋能会员企业创新发展
1. 深度解析特斯拉创新战略与业务生态,为会员企业提供数字化转型与智能化发展思路。 2. 通过互动体验与案例分享,促进会员企业间的技术交流与合作。 3. 提升会员对智能驾驶、智能制造等领域的认知,助力企业把握未来趋势
【活动通知】关于组织会员企业参观西安国家版本馆的通知
【活动通知】关于组织会员企业参观西安国家版本馆的通知
关于组织会员企业参观西安国家版本馆的通知
详讯:习近平同美国总统特朗普在釜山举行会晤
详讯:习近平同美国总统特朗普在釜山举行会晤
当地时间10月30日,国家主席习近平在釜山同美国总统特朗普举行会晤。
【协会新闻】2025年西安市重点外商投资企业圆桌会暨中秋企业家沙龙活动圆满落幕
【协会新闻】2025年西安市重点外商投资企业圆桌会暨中秋企业家沙龙活动圆满落幕
9月29日下午,由西安市投资合作局指导,西安外商投资企业协会与航天基地管委会共同主办的“西安市重点外商投资企业圆桌会暨中秋企业家沙龙活动”成功举办。国家外汇管理局陕西分局、市委统战部、市税务局、市工信、市科技局、市市场监管局、市环境生态局、市商务局、市贸促会等部门相关处室负责人参会,共同为外商投资企业搭建了一个交流与合作的平台。
【企程互访】钢铁铸就价值,温情传递力量——理事会企业走进博思格探寻百年企业
【企程互访】钢铁铸就价值,温情传递力量——理事会企业走进博思格探寻百年企业
此次企程互访活动通过实地参观博思格绿色工厂和理事会企业社会责任案例分享,为会员企业搭建了一个深度交流与学习的优质平台。
【社会责任】理事会企业社会责任案例分享,共话企业担当
【社会责任】理事会企业社会责任案例分享,共话企业担当
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成本与费用管控技巧 助力企业利润挖潜

成本与费用管控技巧 助力企业利润挖潜

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成本与费用管控技巧  助力企业利润挖潜
 
 
    【时间】2019年8月20-21日 8:30-16:30
    【地点】西安
    
    在工作中,您是否遇到过以下情形:
    成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?
    为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?
    公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
    利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
 
    【课程收益】
 
    【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
    【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
    【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
    【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益
 
    【讲师介绍】
 
    李    欣:  财务管理实战专家
    擅长领域: 全面预算、财务分析与风控管理 
 
    李欣老师十年超大型企业会计与审计职业经历,八年投资经历、青岛首和金海制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,六年专业培训师与咨询师职业经历!培训方面具有鲜明的实战特色,能够将理论知识与实际管理问题充分结合,教学深入浅出,管理实例丰富。中国第一部财务职场、商战小说《算计》及其姊妹篇《突围》的作者。
 
 
  
    【课程内容】 
 
    模块一:不能产生利润的成本消耗是自杀行为!
    企业生存的逻辑法则:利润=收入-成本
    困惑:为什么员工都说自己很努力,可就是看不见成效,尤其是经济效益?
    1.1成本的概念
    −       会计角度看成本的表达
    −       税务角度看成本的表达
    −       管理角度看成本的表达
    跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
    1.2常见的成本分类及对成本控制的意义
    按照经济内容将成本分成:
    ——产品成本(直接材料、直接人工、制造费用)
    ——期间成本(营业费用、管理费用、财务费用)
    按成本性态将成本分成 :
    ——变动成本
    ——固定成本
    按计算时间将成本分成:
    ——实际成本
    ——标准成本
    按决策权利将成本分成:
    ——可控成本
    ——不可控成本
    1.3企业生命周期成本构成
    1.4成本流动与财务报表的关系
    1.5如何正确使用成本会计分析法
    1.6如何对成本进行全面的分析
    1.7人力资源决策时需要考虑的成本因素
 
    模块二:成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小
    成本管理是一项系统工程,更是一项专业性很强的工作!
    1.1我国企业成本管理的现实分析
    ——如何避免成本管理缺乏系统性和科学性
    ——如何避免不良利益动机驱动导致成本乱
    1.2建立成本管理系统
    ——如何扩大成本管理的范围,实施全过程成本控制 
    ——如何运用价值链分析,进行全方位的成本管理 
    ——如何借鉴国外的管理方法,健全成本管理方法体系
    1.3企业价值分析
    1.4某大型企业集成化成本管理体系结构分析及操作流程
    1.5成本管控的基础—建立成本数据集市模型
 
    模块三:现代成本控制~企业必须学会的基本技能
    1.案例解析成本控制的价值和意义
    2.大型企业成本控制的三维体系结构
    3.树立正确的成本观念
 
    模块四:成本管控~重在控!企业实际运营中的管控手段面面观
    1.案例:丰田式成本管控—成本减半战略
    2.预算在成本管控中的价值——如何能把预算做好、用好、控好?
    3.生产成本—以低成本参与市场竞争
    4.生产成本费用控制
    5.高效的成本管理工具
    ——目标成本控制法
    ——精细化管理
    ——平衡计分卡
    ——流程再造
    ——标杆管理
    ——西格玛管理
    6.举例:以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略
 
 

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成立于1987年的西安外商投资企业协会,是以外商(含港、澳、台、侨)投资企业、外地在陕投资企业、各国地区驻陕办事机构和民企、上市公司等会员为主组成的全行业联合类非营利社会团体,国家级AAAAA社会组织。

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