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”西安市外商投资企业百强、履行社会责任典型案例及外向型经济发展人物发布说明“公示
”西安市外商投资企业百强、履行社会责任典型案例及外向型经济发展人物发布说明“公示
西安市外商投资企业百强、履行社会责任典型案例及外向型经济发展人物的发布,是符合中国外商投资企业协会对地方协会的工作要求,也是西安外商投资企业协会每年的核心工作之一。发布彰显了外商投资企业在西安市外向型经济建设以及履行社会责任方面做出的贡献,旨在树立典范,助推企业可持续发展,促进企业与协会的紧密合作,增强了外商投资企业在西安长期发展的信心和决心。
【企程互访】首场活动走进施耐德电气&西安精雕,解锁合作新机遇!
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西安外商投资企业协会 “企程互访”日前拉开帷幕,带领大家走进行业标杆企业,直击智能制造的前沿技术与管理智慧,让标杆经验化为自身发展的“加速器”,同时推动会员企业从“邻居”变为“合作伙伴”。
【协会新闻】协会受邀参加西咸新区“百会千企筑未来—2025商会协会校友会走进西咸”活动
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【会员风采】协会推荐副会长单位西安环普科技园接受陕西国际传媒中心“外企看两会”采访
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【协会新闻】协会拜访陕西省国际经济合作促进会
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3月6 日,协会常务副会长张憬化带队秘书处一行拜访了陕西省国际经济合作促进会,受到常务副会长兼秘书长肖新房的热情接待。双方就2025 年的工作重点和今后的合作领域进行了细致且深入的交流与探讨。
【协会新闻】协会走访会员企业西安熙地港购物中心
【协会新闻】协会走访会员企业西安熙地港购物中心
协会常务副会长张憬化一行走访会员企业西安熙地港购物中心。走访过程中,双方进行了深入的交流,并就协会如何更好地为会员企业提供服务、促进企业间的合作与发展等问题进行了深入的探讨。

主要活动

【企程互访】首场活动走进施耐德电气&西安精雕,解锁合作新机遇!
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西安外商投资企业协会 “企程互访”日前拉开帷幕,带领大家走进行业标杆企业,直击智能制造的前沿技术与管理智慧,让标杆经验化为自身发展的“加速器”,同时推动会员企业从“邻居”变为“合作伙伴”。
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【协会新闻】西安外商投资企业协会携手安永共探税务新趋势
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西安外商投资企业协会和副会长企业安永联合举办的2024中国税务政策年度回顾研讨会西安站活动在高新区都市之门成功举行。本次研讨会不仅汇聚了众多税务领域的专家学者,还吸引了中粮可口可乐、长安医院、环普科技园、富士通、延长壳牌石油等三十余家会员企业的积极参与,共同探讨“从严治税”背景下的税务管理与数字化转型
【活动通知】关于邀请参加2025年“赋能开发者”高峰论坛的通知
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高峰论坛
【活动通知】企业大讲堂——安永2024年中国税务政策年度回顾研讨会西安站
【活动通知】企业大讲堂——安永2024年中国税务政策年度回顾研讨会西安站
西安外商投资企业协会诚邀您参加安永(中国)企业咨询有限公司(以下简称“安永”)2025年2月26日下午举办的2024年中国税务政策年度回顾研讨会西安站活动。来自安永各业务线的税务专业团队将深入剖析当前热点税务议题,与您分享我们对国内外税务最新政策的见解与影响,探讨如何防范和处理各类税务风险,助力企业从容应对挑战,在全球经济竞争中迎风稳步向前。
【协会新闻】协会参加2025年陕西省商务工作会
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成本与费用管控技巧 助力企业利润挖潜

成本与费用管控技巧 助力企业利润挖潜

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成本与费用管控技巧  助力企业利润挖潜
 
 
    【时间】2019年8月20-21日 8:30-16:30
    【地点】西安
    
    在工作中,您是否遇到过以下情形:
    成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?
    为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?
    公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
    利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
 
    【课程收益】
 
    【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
    【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
    【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
    【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益
 
    【讲师介绍】
 
    李    欣:  财务管理实战专家
    擅长领域: 全面预算、财务分析与风控管理 
 
    李欣老师十年超大型企业会计与审计职业经历,八年投资经历、青岛首和金海制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,六年专业培训师与咨询师职业经历!培训方面具有鲜明的实战特色,能够将理论知识与实际管理问题充分结合,教学深入浅出,管理实例丰富。中国第一部财务职场、商战小说《算计》及其姊妹篇《突围》的作者。
 
 
  
    【课程内容】 
 
    模块一:不能产生利润的成本消耗是自杀行为!
    企业生存的逻辑法则:利润=收入-成本
    困惑:为什么员工都说自己很努力,可就是看不见成效,尤其是经济效益?
    1.1成本的概念
    −       会计角度看成本的表达
    −       税务角度看成本的表达
    −       管理角度看成本的表达
    跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
    1.2常见的成本分类及对成本控制的意义
    按照经济内容将成本分成:
    ——产品成本(直接材料、直接人工、制造费用)
    ——期间成本(营业费用、管理费用、财务费用)
    按成本性态将成本分成 :
    ——变动成本
    ——固定成本
    按计算时间将成本分成:
    ——实际成本
    ——标准成本
    按决策权利将成本分成:
    ——可控成本
    ——不可控成本
    1.3企业生命周期成本构成
    1.4成本流动与财务报表的关系
    1.5如何正确使用成本会计分析法
    1.6如何对成本进行全面的分析
    1.7人力资源决策时需要考虑的成本因素
 
    模块二:成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小
    成本管理是一项系统工程,更是一项专业性很强的工作!
    1.1我国企业成本管理的现实分析
    ——如何避免成本管理缺乏系统性和科学性
    ——如何避免不良利益动机驱动导致成本乱
    1.2建立成本管理系统
    ——如何扩大成本管理的范围,实施全过程成本控制 
    ——如何运用价值链分析,进行全方位的成本管理 
    ——如何借鉴国外的管理方法,健全成本管理方法体系
    1.3企业价值分析
    1.4某大型企业集成化成本管理体系结构分析及操作流程
    1.5成本管控的基础—建立成本数据集市模型
 
    模块三:现代成本控制~企业必须学会的基本技能
    1.案例解析成本控制的价值和意义
    2.大型企业成本控制的三维体系结构
    3.树立正确的成本观念
 
    模块四:成本管控~重在控!企业实际运营中的管控手段面面观
    1.案例:丰田式成本管控—成本减半战略
    2.预算在成本管控中的价值——如何能把预算做好、用好、控好?
    3.生产成本—以低成本参与市场竞争
    4.生产成本费用控制
    5.高效的成本管理工具
    ——目标成本控制法
    ——精细化管理
    ——平衡计分卡
    ——流程再造
    ——标杆管理
    ——西格玛管理
    6.举例:以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略
 
 

| 关于我们

底部

成立于1987年的西安外商投资企业协会,是以外商(含港、澳、台、侨)投资企业、外地在陕投资企业、各国地区驻陕办事机构和民企、上市公司等会员为主组成的全行业联合类非营利社会团体,国家级AAAAA社会组织。

| 联系方式

西安市碑林区和平路118号和平银座507室

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