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2023西安市投资机遇与产业发展空间推介暨中国外商投资企业协会丝路发展分会揭牌仪式举行
[ 2023-11-20 ]
【协会新闻】协会参加第六届中国国际进口博览会
[ 2023-11-09 ]
【协会新闻】协会参加2023年度西安市社会组织评估动员会暨工作培训会
[ 2023-11-08 ]
【协会新闻】协会参加民间外交服务高质量发展研讨培训班
[ 2023-10-25 ]
【协会新闻】协会参加第九届丝绸之路国际艺术节马来西亚文化日
[ 2023-10-25 ]
西安外商投资企业协会第八届二次会员代表大会暨第十四次会员联络员工作会
[ 2023-09-15 ]
主要活动
西安外商投资企业协会第八届会员代表大会暨西安市外商投资百强企业及外向型经济发展人物发布典礼成功举办
[ 2023-04-27 ]
西安外商投资企业协会七届八次理事大会圆满召开
[ 2023-04-13 ]
【协会新闻】协会拜访西安航天基地
[ 2022-08-26 ]
【协会新闻】协会参加2022跨国公司高管及驻华外交官宁夏行投资推介会
[ 2022-08-19 ]
【协会新闻】发挥桥梁纽带作用 助力合作共赢——协会深度参与第六届丝博会
[ 2022-08-17 ]
西安外向型经济全媒体工作站首次活动走进协会副会长单位环普科技园
[ 2022-07-27 ]
成本与费用管控技巧 助力企业利润挖潜
成本与费用管控技巧 助力企业利润挖潜
【时间】2019年8月20-21日 8:30-16:30
【地点】西安
在工作中，您是否遇到过以下情形:
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？
为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？
公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？
利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
【课程收益】
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益
【讲师介绍】
李 欣: 财务管理实战专家
擅长领域： 全面预算、财务分析与风控管理
李欣老师十年超大型企业会计与审计职业经历，八年投资经历、青岛首和金海制药、集团公司高层管理（财务总监、副总经理、总经理）职业经历，六年专业培训师与咨询师职业经历！培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。中国第一部财务职场、商战小说《算计》及其姊妹篇《突围》的作者。
【课程内容】
模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！
企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本
困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？
1.1成本的概念
− 会计角度看成本的表达
− 税务角度看成本的表达
− 管理角度看成本的表达
跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
1.2常见的成本分类及对成本控制的意义
按照经济内容将成本分成：
——产品成本（直接材料、直接人工、制造费用）
——期间成本（营业费用、管理费用、财务费用）
按成本性态将成本分成 ：
——变动成本
——固定成本
按计算时间将成本分成：
——实际成本
——标准成本
按决策权利将成本分成：
——可控成本
——不可控成本
1.3企业生命周期成本构成
1.4成本流动与财务报表的关系
1.5如何正确使用成本会计分析法
1.6如何对成本进行全面的分析
1.7人力资源决策时需要考虑的成本因素
模块二：成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小
成本管理是一项系统工程，更是一项专业性很强的工作！
1.1我国企业成本管理的现实分析
——如何避免成本管理缺乏系统性和科学性
——如何避免不良利益动机驱动导致成本乱
1.2建立成本管理系统
——如何扩大成本管理的范围，实施全过程成本控制
——如何运用价值链分析，进行全方位的成本管理
——如何借鉴国外的管理方法，健全成本管理方法体系
1.3企业价值分析
1.4某大型企业集成化成本管理体系结构分析及操作流程
1.5成本管控的基础—建立成本数据集市模型
模块三：现代成本控制～企业必须学会的基本技能
1.案例解析成本控制的价值和意义
2.大型企业成本控制的三维体系结构
3.树立正确的成本观念
模块四：成本管控～重在控！企业实际运营中的管控手段面面观
1.案例：丰田式成本管控—成本减半战略
2.预算在成本管控中的价值——如何能把预算做好、用好、控好？
3.生产成本—以低成本参与市场竞争
4.生产成本费用控制
5.高效的成本管理工具
——目标成本控制法
——精细化管理
——平衡计分卡
——流程再造
——标杆管理
——西格玛管理
6.举例：以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略
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成立于1987年的西安外商投资企业协会，是以外商（含港、澳、台、侨）投资企业、外地在陕投资企业、各国地区驻陕办事机构和民企、上市公司等会员为主组成的全行业联合类非营利社会团体，
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